# Microsoft NAV i dag > De fleste artikler om Microsoft Dynamics NAV handler om Microsofts kalender. Slutdatoer, supportfaser, migreringsplaner. Men for danske virksomheder er der noget andet i gang. Presset for at komme videre kommer i stigende grad fra indkøbsafdelingen… ## Metadata - URL: https://aktietwits.dk/microsoft-nav-i-dag/ - Markdown URL: https://aktietwits.dk/microsoft-nav-i-dag.md - Published: 2026-08-10T14:41:11+00:00 - Modified: 2026-08-10T14:41:11+00:00 ## Content De fleste artikler om Microsoft Dynamics NAV handler om Microsofts kalender. Slutdatoer, supportfaser, migreringsplaner. Men for danske virksomheder er der noget andet i gang. Presset for at komme videre kommer i stigende grad fra indkøbsafdelingen hos dine egne kunder. ## Hvor NAV står lige nu Lad os få fakta på plads, for de forveksles hele tiden. Microsoft Dynamics NAV er efterfølgeren til Navision og forgængeren for Dynamics 365 Business Central. Der kom aldrig en version efter NAV 2018. Alle NAV-versioner er ude af mainstream support. Det betyder ingen nye funktioner og ingen garanterede opdateringer til lovkrav. Tilbage er den forlængede support, som leverer sikkerhedsopdateringer og ikke stort andet. | Version | Forlænget support udløber | | --- | --- | | NAV 2015 og ældre | Allerede udløbet | | NAV 2016 | 14. april 2026 (udløbet) | | NAV 2017 | 11. januar 2027 | | NAV 2018 | 11. januar 2028 | Kører du NAV 2017, har du under et halvt år tilbage. Kører du NAV 2016 eller ældre, kører du allerede uden sikkerhedsopdateringer fra Microsoft. Du kan se den fulde beskrivelse af platformen og dens historik, hvis du [klikker her og læser mere om Dynamics NAV](https://logosconsult.dk/platforme/dynamics-nav/). Her stopper de fleste artikler. Konklusionen bliver: skift til [Dynamics 365 Business Central, som du kan læse mere om her](https://logosconsult.dk/platforme/dynamics-365-business-central/). Det er en rigtig konklusion. Den er bare ikke den mest interessante del af historien længere. Og selv i de virksomheder, der bliver på NAV et stykke tid endnu, er der en anden slags forældelse i gang. Den viden, der holder systemet kørende, sidder hos færre og færre mennesker. Logos Consult har afholdt [undervisning i Navision og Business Central](https://logosconsult.dk/kurser/navision-kurser/) for danske virksomheder i årevis, og det mønster er blevet tydeligere år for år. ### Hvorfor “det virker jo fint” holder op med at være et argument Danske virksomheder er praktiske af natur. Kører NAV stabilt, og kender bogholderiet hver eneste genvej, er der en logik i at lade det stå. Investeringen er afskrevet. Ingen klager. Problemet er, at argumentet kun kigger indad. NAV kører fint på jeres egen server. Men jeres kunder er begyndt at spørge til den server. Og her bliver det konkret. ## NIS2 gør din ERP-platform til et salgsargument NIS2-loven trådte i kraft i Danmark 1. juli 2025. Hvor den gamle NIS-lov berørte omkring 1.000 danske organisationer, rammer NIS2 nu omkring 6.000 på tværs af 18 sektorer. Registreringsfristen hos sektormyndighederne var 1. oktober 2025. Det afgørende for de fleste mindre og mellemstore virksomheder er ikke, om de selv er direkte omfattet. Det er kravene til forsyningskæden. Loven kræver, at de omfattede virksomheder vurderer sikkerhedsniveauet hos deres leverandører, stiller tekniske minimumskrav i kontrakterne, kræver mulighed for audit og gennemfører løbende due diligence. I praksis betyder det, at kravene bliver skubbet nedad. Er du underleverandør til en energivirksomhed, en producent af kritiske produkter eller en transportvirksomhed, får du spørgeskemaet. Hvad står der så i spørgeskemaet? Blandt andet, om jeres forretningskritiske systemer modtager sikkerhedsopdateringer. Prøv at svare ærligt på det, hvis I kører NAV 2016. ### Fra teknisk gæld til kommerciel risiko Det er skiftet, der er værd at forstå. En forældet ERP-platform har hidtil været en teknisk risiko, som IT-chefen bar rundt på alene. Nu er den blevet et punkt i en kontraktforhandling. En dansk underleverandør, der ikke kan dokumentere sit sikkerhedsniveau, risikerer at blive valgt fra som samarbejdspartner. Ikke fordi der er sket et angreb. Fordi kunden ikke kan forsvare valget over for sin egen revision. Det gør regnestykket anderledes. Før var spørgsmålet, hvad en migrering koster. Nu er spørgsmålet også, hvad en tabt rammeaftale koster. ### Kortlægningen, ingen har lavet Der er et krav i NIS2, som får flere til at ryste på hånden end selve sikkerhedsdelen. Virksomheder skal kortlægge afhængigheder: hvilke kritiske processer hænger på hvilke systemer og leverandører? Prøv at gøre det for en NAV-installation, der har levet i femten år. Typisk sidder der en håndfuld tilpassede objekter, en Excel-fil med makroer, der trækker data ud til produktionsplanlægning, en gammel EDI-integration, som en tidligere medarbejder byggede, og et rapportsæt, som ingen tør røre. Ingen af delene er dokumenteret. Systemet virker, fordi folk husker. Den slags kortlægning bliver ofte den reelle årsag til, at virksomheder alligevel går i gang med Business Central. Ikke fordi de vil have nye funktioner. Fordi de opdager, at de ikke kan beskrive deres egen ERP-løsning på skrift. Hvad ville der ske hos jer, hvis den person, der kender NAV bedst, var væk i tre måneder? ## Hvad NAV-virksomheder bør gøre i den rækkefølge Der findes en fornuftig rækkefølge, og den starter ikke med at vælge en implementeringspartner. Find først ud af, hvilken version I kører, og hvornår den mister sikkerhedsopdateringer. Overraskende mange ved det ikke præcist. Dernæst: hvem er jeres kunder, og er nogen af dem i en NIS2-sektor? Hvis ja, kommer spørgeskemaet, hvis det ikke allerede er kommet. Så laver I kortlægningen. Hvilke tilpasninger er i brug, hvilke er glemt, og hvilke integrationer holder forretningen kørende? Erfaringen fra danske migreringer er, at en betydelig del af de gamle tilpasninger ikke længere bruges. De blev bygget til en proces, der forsvandt for år tilbage. Først derefter giver det mening at tale om selve flytningen. Og her er en pointe, der ofte overses: den samme kortlægning, som NIS2 kræver, er præcis det forarbejde, en migrering til Business Central kræver. I laver arbejdet én gang og bruger det to steder. ### Menneskerne er den del, der bliver undervurderet Teknikken flytter sig. Det gør vaner ikke af sig selv. En bruger, der har arbejdet i NAV i ti år, navigerer på rygmarven. I Business Central ligger tingene andre steder, rollecentrene fungerer anderledes, og en stor del af de gamle genveje findes ikke. Modstanden, der opstår, bliver ofte tolket som modvilje mod forandring. Det er den sjældent. Det er frustration over pludselig at være langsom til noget, man var hurtig til. Det er også derfor, oplæring bør planlægges før go-live og ikke som en brandslukning bagefter. Mønstret går igen i de danske migreringer, Logos Consult har fulgt: de virksomheder, der uddanner et par superbrugere tidligt, oplever markant færre supportsager i månederne efter idriftsættelsen. De andre bruger den samme tid, bare fordelt ud over hundrede små irritationer. ### En sidste ting om timing Der er en fælde i at vente på den sidste supportdato. Alle NAV-kunder har den samme kalender. Når NAV 2018 nærmer sig januar 2028, vil efterspørgslen efter erfarne konsulenter stige, og priserne følger med. De virksomheder, der flytter et år før deadline, forhandler under andre vilkår end dem, der flytter tre måneder før. Det er ikke en teknisk pointe. Det er en indkøbspointe. Så måske er spørgsmålet ikke, hvornår Microsoft slukker for jeres version. Måske er spørgsmålet, hvornår jeres største kunde beder om dokumentation, I ikke kan skaffe.